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1、目標不明確布置任務(wù)含混不清；
2、對團隊的成員不能公平；
3、與其它部門發(fā)生沖突時團隊領(lǐng)第一反應(yīng)是護短；
4、遇事站在小團隊的立場而不是公司全局；
5、不適合的表揚與批評；
6、開會管理者只是布置任務(wù)大家可以講話的機會很少；
7、出了事故管理者首先撇開自己的責(zé)任。
下載手機APP1、目標不明確布置任務(wù)含混不清；
2、對團隊的成員不能公平；
3、與其它部門發(fā)生沖突時團隊領(lǐng)第一反應(yīng)是護短；
4、遇事站在小團隊的立場而不是公司全局；
5、不適合的表揚與批評；
6、開會管理者只是布置任務(wù)大家可以講話的機會很少；
7、出了事故管理者首先撇開自己的責(zé)任。
移動版：銷售管理者最普遍的錯誤
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