兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

        夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；夫未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！

       善戰(zhàn)者，求之于勢，不擇與人，故能擇人任勢。善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也。

        勢者，因利而制權(quán)也。

                                                                                                                             ——孫子《孫子兵法》

一、爭取全局主動權(quán)是戰(zhàn)略管理的靈魂

    1、每個成員都要知道團(tuán)隊要走向何方

    2、戰(zhàn)略是需要管理的

    3、思路決定出路

    4、配套性政策的極端重要性

    5、爭取全局主動權(quán)

二、執(zhí)行就是將計劃落到實處

    1、有效執(zhí)行需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為

    2、跟進(jìn)是提高執(zhí)行力的不二法門

    3、跟著“瓶頸”走

    4、戰(zhàn)略、運(yùn)營和人員的協(xié)調(diào)才會有效執(zhí)行

    5、讓制度站起來提高糾偏力

三、人員配置是當(dāng)家人的工作

    1、什么是人才

    2、拉郎配

    3、實事求是有時候會使生活變得很殘酷

    4、暢通干部培養(yǎng)渠道的重要性

四、提高資金價值是公司理財?shù)母舅?

    1、財務(wù)管理和會計是兩回事

    2、財務(wù)管理的首要職能是計劃和決策

    3、現(xiàn)金是企業(yè)的血液

    4、四個重要概念：

          成本、邊際成本、博弈、杠桿

    5、項目投融資杠桿的正向和反向影響

    6、經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險

    7、金融的本質(zhì)是不求所有但求所在

    8、財政政策的本質(zhì)是利益杠桿

五、運(yùn)營管理是最講藝術(shù)性的環(huán)節(jié)

    1、方式和過程的重要性

    2、面對現(xiàn)實

    3、崗位管理軸心

六、營銷管理是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)

    1、營銷新觀念

    2、關(guān)注顧客背叛率

    3、良好的口碑是營銷成功的關(guān)鍵

   4、細(xì)分市場和目標(biāo)客戶

    5、電子商務(wù)

    6、國際商務(wù)管理

 七、管理信息系統(tǒng)是企業(yè)高效管理的重要平臺

    1、CIO，首席信息執(zhí)行官

    2、事物處理系統(tǒng)

    3、辦公自動化系統(tǒng)

    4、決策支持系統(tǒng)

    5、資源計劃系統(tǒng)

    6、企業(yè)再造

八、企業(yè)文化是他人無法模擬的核心競爭力

    1、領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的塑造著

    2、將獎勵和業(yè)績直接聯(lián)系起來

    3、公司的鎮(zhèn)船鐵是不該被忽視的

    4、勝任者愉快，平庸者不安