一個國家如果沒有文化，這個國家就失去了靈魂；一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。

         談到企業(yè)文化，許多人都會認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該怎樣去做。這點不可否認(rèn)，但外部環(huán)境的作用也不可忽視。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。

         企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的陽光與雨露，它影響著整個企業(yè)，影響著企業(yè)中每一位員工的精神世界、思維觀念、行為方式等。譬如道德，一個缺乏誠信的社會，人與人之間會相互猜疑，相互揣測，彼此之間會形成一堵堵無形的墻，這顯然不利于企業(yè)培育和諧的環(huán)境。又如教育，一個教育水平落后的社會，培養(yǎng)的人才都是一些能力低下，不會做事的書生，那么用人企業(yè)的辦事效率也不會好到哪兒去，更不用說創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。諸如此類因素，都從各個方面給予企業(yè)中每一個人無形的影響，促進(jìn)或破壞著企業(yè)文化的形成。

         但企業(yè)文化形成的關(guān)鍵還是依賴其本身，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化形成的土壤，它給予企業(yè)中每一位成員成長的空間。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人的重視，企業(yè)制度的完善都將直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展。

         記得一位網(wǎng)友說過一句話“一個企業(yè)成長為什么樣，很大程度上決定于領(lǐng)導(dǎo)者的意愿，即領(lǐng)導(dǎo)者要為企業(yè)文化的形成負(fù)責(zé)”。以前我服務(wù)的那家公司，老總好像認(rèn)識到了這個問題，于是每次在開員工大會時都會說一句鼓舞人心的話“把公司建成一個學(xué)習(xí)性的組織”。但是直到我合同期滿從公司走掉的那天也未見公司有一種學(xué)習(xí)的氣氛，相反由于公司效益日漸下滑，公司節(jié)支的興起讓員工滿腔怨氣?？梢妰H有領(lǐng)導(dǎo)的思想重視也是不夠的，還要看領(lǐng)導(dǎo)能不能在企業(yè)制度制訂上體現(xiàn)自己要建立的那種企業(yè)?？谔柕臇|西是無力的，只有制度才是最有強(qiáng)制力的。

        現(xiàn)在許多企業(yè)也認(rèn)識到了這一點，開始建章改制，但它們的出發(fā)點僅僅從企業(yè)本身出發(fā)，沒有把企業(yè)看作是一個由眾多人構(gòu)成的團(tuán)體。典型的便是樹立企業(yè)今年應(yīng)達(dá)到多少多少利潤，企業(yè)幾年以后應(yīng)該到達(dá)怎樣的規(guī)模等，考慮的全是企業(yè)，而將企業(yè)中員工的需求給忽視。在此，我個人認(rèn)為，企業(yè)制度的建立將企業(yè)效益與員工的需求結(jié)合起來，這樣才可能形成一個良好的企業(yè)文化。文化的建立需要時間的積累，不是一兩個月便能形成，因而更需要制度建立從這兩方面出發(fā)，否則企業(yè)文化不可能形成，企業(yè)不可能長壽。