別讓自己和下屬活得太累
　　撇開突發(fā)性事務(wù)的應(yīng)急處理因素，各級主管人員太累的原因要么是工作沒有擺布好，要么是管了不該管的事：對下屬管得太多、太細甚至越俎代庖。而員工覺得太累，除了競爭壓力外，干工作不知所措或無所適從是其主要原因。
　　要想使各級主管人員在工作中"超脫"一點，使下屬員工在干工作時能夠"瀟灑"一些，績效管理也許能夠幫上些忙。
　　作為主管人員，要學(xué)會運用績效管理手段來管理下屬，把握好績效管理的四個環(huán)節(jié)。其中高效管理的重點是與員工共同商定績效計劃，明確員工該做什么（績效指標）、做到什么程度（績效數(shù)量標準）或怎樣做（績效行為標準）；除非員工偏離績效計劃或執(zhí)行計劃中向主管求助，否則就不要加以干預(yù)。有人形象地比喻，如果主管的思路是1+4=5，而下屬的思路是2+3=5，就要采納2+3的方案，因為員工執(zhí)行起來更能得心應(yīng)手，主管也免得費一番口舌。到一個績效周期時，主管按雙方商定的績效計劃對員工進行績效考核、績效反饋、決定獎懲就可以了。
　　作為下屬，要主動與主管溝通，明確績效計劃與考核標準即組織和主管對自己的期望；只要不偏離目標，完全可以按自己喜歡的方式處理工作，想必也是樂在其中了。
　　在崇尚自我管理、追求個性張揚的時代，各級主管要允許下屬有自己的個人空間、做自由飛翔的風(fēng)箏；績效計劃或目標就是各級主管人員手中的線，握緊它、欣賞您的下屬，必要時拽（提醒）一下，張馳有度、揮灑自如地管理好員工。