實(shí)行這種股權(quán)結(jié)構(gòu)的并非維亞康姆一家家族企業(yè)。人們對(duì)雙級(jí)股票制批評(píng)最多的是它過多地保護(hù)了控股家族的利益。雖然如此,卻很難說雷石東損害了公司其他股東的利益——他已經(jīng)有很多年都沒有從公司領(lǐng)取薪水,而且也從來沒有拋售過公司股票。他只是想維持他和他的家族對(duì)企業(yè)的控制。他對(duì)因獨(dú)斷而備受批評(píng)的迪斯尼前CEO邁克爾·埃斯納的毫不掩飾的支持無疑暴露出了他的這種心態(tài)。
  很難說這完全是壞事。實(shí)際上,也正是這種股權(quán)結(jié)構(gòu)使雷石東不像默多克那樣憂心。2004"/>

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管理者學(xué)會(huì)放權(quán)的一個(gè)成功案例(4)

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    實(shí)行這種股權(quán)結(jié)構(gòu)的并非維亞康姆一家家族企業(yè)。人們對(duì)雙級(jí)股票制批評(píng)最多的是它過多地保護(hù)了控股家族的利益。雖然如此,卻很難說雷石東損害了公司其他股東的利益——他已經(jīng)有很多年都沒有從公司領(lǐng)取薪水,而且也從來沒有拋售過公司股票。他只是想維持他和他的家族對(duì)企業(yè)的控制。他對(duì)因獨(dú)斷而備受批評(píng)的迪斯尼前CEO邁克爾·埃斯納的毫不掩飾的支持無疑暴露出了他的這種心態(tài)。
  很難說這完全是壞事。實(shí)際上,也正是這種股權(quán)結(jié)構(gòu)使雷石東不像默多克那樣憂心。2004年1月,一家名為“自由傳媒”(LibertyMedia)的公司用其非表決權(quán)股份置換了9.1%新聞集團(tuán)表決權(quán)股份。10個(gè)月后,該公司又宣布,已經(jīng)與一家投行達(dá)成協(xié)議,使其持有的新聞集團(tuán)表決權(quán)股份增至17%。擔(dān)心遭到敵意收購的默多克立即公布了一個(gè)毒丸計(jì)劃進(jìn)行阻擊。默多克反應(yīng)之所以如此強(qiáng)烈,主要是因?yàn)槟嗫思易宄钟械男侣劶瘓F(tuán)表決權(quán)股份并不足以確保其絕對(duì)控制地位。從理論上說,其他投資者完全可以在不觸動(dòng)股權(quán)計(jì)劃的條件下購買新聞集團(tuán)14.9%的表決權(quán)股份,然后與自由傳媒聯(lián)手,這樣就能超過默多克家族成為最大股東。實(shí)際上,在新聞集團(tuán)發(fā)展過程中,默多克家族的控制力也在不斷弱化。
  雷石東不同于默多克的另一點(diǎn)是,幾年來默多克一直在培養(yǎng)他的兒子們子承父業(yè),準(zhǔn)備在條件成熟時(shí)把管理大權(quán)交給其中的一個(gè)兒子,而雷石東并不打算讓他的女兒直接管理公司。從這點(diǎn)上說,或許他更看重其基業(yè)的延續(xù),而非家族企業(yè)管理權(quán)的簡(jiǎn)單延續(xù)。他的變與不變,圍繞的正是這個(gè)核心。

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