一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都非常明白，就是把既定的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，把規(guī)章制度落到實(shí)處，這就需要執(zhí)行，需要有嚴(yán)格的紀(jì)律作保證。執(zhí)行的前提是服從，即下級(jí)服從上級(jí)、部門(mén)服從公司、公司服從總部。整齊劃一，令行禁止。但紀(jì)律的出發(fā)點(diǎn)是“以人為本”，同樣也保障每一位員工的自由和權(quán)利。其實(shí)，在實(shí)際運(yùn)作中，為了企業(yè)、團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展，也為了公司共同的利益不受侵犯，制定一些規(guī)章制度，以約束員工的行為是必要的。決不能片面的認(rèn)為是對(duì)員工自由的限制和剝奪，正是紀(jì)律的制定和嚴(yán)明，才使得每一位員工充分的享受到自由的快樂(lè)，并保證這樣的快樂(lè)不受他人侵犯，使員工在快樂(lè)之后能創(chuàng)造性地工作。保護(hù)員工的權(quán)益是企業(yè)制定紀(jì)律的基本出發(fā)點(diǎn)。
　　企業(yè)制度就象人民軍隊(duì)的《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》一樣簡(jiǎn)單明了：升官發(fā)財(cái)靠競(jìng)爭(zhēng)，工作業(yè)績(jī)靠本事，條件寫(xiě)在黑板上，賽馬機(jī)制選聘你。企業(yè)要特別強(qiáng)調(diào)對(duì)人和事的管理。管理要體現(xiàn)在一個(gè)“嚴(yán)”字上，讓人體會(huì)到事業(yè)的成就感，逐漸得把人的行為習(xí)慣化、一律化，從外表上看有些象部隊(duì)----嚴(yán)格嚴(yán)明，逐級(jí)之間形成心悅誠(chéng)服的服從意識(shí)。企業(yè)要想取得優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就必須成為一個(gè)組織紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、特別能戰(zhàn)斗、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)格管理、鐵的紀(jì)律是成就企業(yè)高效、富有凝聚力的保證，但我們也決不能忽略人的因素，一味的迷戀于鐵的紀(jì)律、絕對(duì)服從和至高無(wú)上的權(quán)威。我們需要的是員工對(duì)規(guī)則制度的理解和執(zhí)行，而執(zhí)行的目的是在保護(hù)所有團(tuán)隊(duì)成員的利益。
　　人民軍隊(duì)又是一支素以速度和執(zhí)行力著稱(chēng)的團(tuán)隊(duì)。之所以具備這樣的素質(zhì)，就是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)奉行絕對(duì)服從的理念，作風(fēng)雷厲風(fēng)行，命令絕對(duì)服從。從來(lái)不問(wèn)為什么，不找借口不拖延時(shí)間，是一支不折不扣的執(zhí)行者。
　　服從就是接受管理，執(zhí)行就是付諸行動(dòng)，但兩者絕不是口頭的應(yīng)允，而是要用一流的業(yè)績(jī)來(lái)證明。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，服從，在某種意義上就是對(duì)上級(jí)的承諾，是對(duì)自己的信任，延誤了自己承諾在某段時(shí)間內(nèi)完成的工作，那么，無(wú)論找什么借口，都是不應(yīng)該的。每一個(gè)員工都應(yīng)該把“服從、執(zhí)行甚至是立即行動(dòng)”當(dāng)作工作的座右銘，團(tuán)隊(duì)中成功的秘訣是什么？就是“服從、執(zhí)行、就是立即行動(dòng)”。
　　現(xiàn)在看來(lái)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的意義和價(jià)值就是勝利！這是團(tuán)隊(duì)取得生存權(quán)和發(fā)展權(quán)的根本手段，也是唯一手段。勝利絕對(duì)依賴(lài)于強(qiáng)大的執(zhí)行力。在解放軍這個(gè)特殊團(tuán)隊(duì)里，服從命令，聽(tīng)從指揮，遵守紀(jì)律是根本原則，然而在原則面前，也要講究執(zhí)行的靈活性，這就是執(zhí)行的藝術(shù)和智慧，是中國(guó)式的行為方式。在企業(yè)里，管理者給員工布置任務(wù)，但并沒(méi)有告訴員工該如何如何去做，這就要求員工在不違反國(guó)家法律和規(guī)章制度的前提下，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，從工作實(shí)際出發(fā)，靈活的執(zhí)行上級(jí)的工作意圖，把執(zhí)行當(dāng)作一門(mén)藝術(shù)。最關(guān)鍵的就是，可以采取多種方式，但必須完成任務(wù)，看結(jié)果。
　　對(duì)于企業(yè)而言，也是同樣的道理。國(guó)家的政策只是一個(gè)大的原則，不可能對(duì)所有的事情都面面俱到，企業(yè)在市場(chǎng)中生存，就要不斷地尋找適合自己的路子。此路不通，可以另尋別的出路。國(guó)家說(shuō)可以試著去做的事，就要抓住機(jī)遇，只爭(zhēng)朝夕的做；國(guó)家說(shuō)可以放開(kāi)做的事，可以放開(kāi)手腳大膽的做；國(guó)家限制做的事，就要根據(jù)地區(qū)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)政策努力爭(zhēng)取。
　　那么，究竟什么是執(zhí)行力？目前的說(shuō)法不一。什么“執(zhí)行力就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”、“執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“執(zhí)行力就是決勝力”、“執(zhí)行力就是創(chuàng)新力”、“執(zhí)行就是做，執(zhí)行力就是執(zhí)行的力度和效果”等等。這些說(shuō)法有的側(cè)重執(zhí)行的能力，有的側(cè)重執(zhí)行的力度，但都和行動(dòng)、目標(biāo)緊緊相連。其實(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，既需要有執(zhí)行能力，又需要有執(zhí)行力度，兩者統(tǒng)一在執(zhí)行效果上，這才是真正的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就是提高員工的工作能力，加大執(zhí)行的力度，最終實(shí)現(xiàn)執(zhí)行的效果。
　　提高執(zhí)行力既是每一位員工的責(zé)任，又是一項(xiàng)義務(wù)。從領(lǐng)導(dǎo)角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是一種責(zé)任，如果認(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行就是別人的事，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，應(yīng)該說(shuō)當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊(duì)里高層次的員工，因此領(lǐng)導(dǎo)也是執(zhí)行人，而且要帶頭提高自己的執(zhí)行力，提高企業(yè)的執(zhí)行力。就一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，當(dāng)然是能解決問(wèn)題、具有很強(qiáng)執(zhí)行能力的員工才算是優(yōu)秀的員工。企業(yè)考核員工的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是：業(yè)績(jī)。也惟有業(yè)績(jī)才能體現(xiàn)出一個(gè)員工的價(jià)值。對(duì)于管理者和企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)同樣是他們的生命，如果工作沒(méi)有業(yè)績(jī)，所有的一切都沒(méi)有說(shuō)服力。