第一階段：打響網(wǎng)站品牌

　　1，整體運(yùn)作方面：網(wǎng)站正入于初創(chuàng)業(yè)階段，以打響品牌知名度為目標(biāo)，以迅速建立支撐品牌運(yùn)作的基礎(chǔ)工作為工作重點(diǎn)展開(kāi)運(yùn)作。
　　2，網(wǎng)站平臺(tái)方面：優(yōu)秀的網(wǎng)站平臺(tái)是打響品牌的基礎(chǔ)，就運(yùn)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)而言，優(yōu)秀平臺(tái)能夠使整個(gè)品牌進(jìn)程提前20%完成任務(wù)。網(wǎng)站平臺(tái)包括：
　　網(wǎng)站平臺(tái)策劃符合網(wǎng)站定位；
　　網(wǎng)站設(shè)計(jì)美觀大方，具備國(guó)際特色；
　　網(wǎng)站功能操作方便快捷，符合客戶(hù)需求；
　　網(wǎng)站內(nèi)容和信息豐富、有價(jià)值。
　　3網(wǎng)站推廣方面：品牌目標(biāo)以短期目標(biāo)為主，務(wù)必保證您的目標(biāo)有80%的機(jī)會(huì)成功完成。具體注意點(diǎn)包括：
　　目標(biāo)一定是可實(shí)現(xiàn)的（增強(qiáng)運(yùn)作信心）；
　　務(wù)實(shí)整合現(xiàn)有可利用的資源（人才、資金、時(shí)間……）
　　系統(tǒng)規(guī)劃（什么階段做什么事，思路要清晰）
　　拿出團(tuán)隊(duì)認(rèn)為客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并努力達(dá)成。（有經(jīng)驗(yàn)的可以迅速制定，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的則可以大家一起協(xié)商制訂.）
　　時(shí)間安排和控制是重中之重。（時(shí)間就是效譽(yù)）
　　4，人力資源方面：聘請(qǐng)經(jīng)理級(jí)核心人才，他們的經(jīng)驗(yàn)與才能是整個(gè)計(jì)劃的關(guān)鍵。在這方面，大膽任命與放權(quán)，給出長(zhǎng)期的個(gè)人回報(bào)最關(guān)鍵。
　　5，公司管理方面：前期只需建立基本的溝通流程，和基礎(chǔ)的員工行業(yè)管理制度，避免制度多，實(shí)施少的情況；在網(wǎng)站品牌打響期間，溝通比管理更重要。
　　6，銷(xiāo)售管理方面：優(yōu)厚的銷(xiāo)售激勵(lì)方案是基礎(chǔ)，每日的非正式交流是手段，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮其主觀能力性是關(guān)鍵。

　　第二階段：成就知名網(wǎng)站

　　1．整體運(yùn)作方面：此時(shí)網(wǎng)站已進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段，擴(kuò)張、成長(zhǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)是重中之重，但請(qǐng)保持頭腦冷靜、細(xì)致調(diào)研、縝密分析，以成功運(yùn)營(yíng)大型網(wǎng)站的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，避免因盲目擴(kuò)張導(dǎo)致的時(shí)間、金錢(qián)、人才浪費(fèi)。
　　2，網(wǎng)站平臺(tái)方面：網(wǎng)站平臺(tái)優(yōu)化是關(guān)鍵，把第一階段運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，使網(wǎng)站整體看上去像一位精干的業(yè)務(wù)人員，身上沒(méi)有一塊爛肉，使其真正成為網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，讓已有客戶(hù)和潛在客戶(hù)愉快地使用平臺(tái)；
　　3，網(wǎng)站推廣方面：繼續(xù)做好第一階段的基礎(chǔ)推廣工作，力求與其它網(wǎng)站資源、其它傳統(tǒng)資源，有大型合作，提升網(wǎng)站品牌影響力[例如欄目合作、媒體合作…]；做好市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析工作，有效利用技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)站平臺(tái)的監(jiān)控，把平臺(tái)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的決策數(shù)據(jù)，這點(diǎn)很關(guān)鍵；
　　4，人力資源方面：注重高質(zhì)量的新血引進(jìn)、擴(kuò)大隊(duì)伍，做好舊有員工的思想工作，內(nèi)部提拔、外部招聘骨干人員納入工作重點(diǎn)，以保持公司正常的新陳代謝；因此，聘請(qǐng)一位優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理是此時(shí)的最重要的事情。
　　5，公司管理方面：建立公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，各部門(mén)培訓(xùn)體系，公司架構(gòu)優(yōu)化和部門(mén)責(zé)任制必須建立，公司制度完善并走向正軌，避免因隊(duì)伍擴(kuò)張而產(chǎn)生的駕馭失衡的問(wèn)題；企業(yè)文化是網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)久基石，把公司過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，提煉成為符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化，能夠使公司真正建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)狀、未來(lái)、新資源引進(jìn)，都應(yīng)基于此文化。
　　6，銷(xiāo)售管理方面：整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)須要從單兵作戰(zhàn)提升至整體作戰(zhàn)，因此，為適應(yīng)新競(jìng)爭(zhēng)而聘請(qǐng)或內(nèi)部提拔銷(xiāo)售總監(jiān)非常有必要；在一切具備之后，迅速將個(gè)人銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成為符合本網(wǎng)站的優(yōu)秀銷(xiāo)售模式至關(guān)重要，好的模式經(jīng)過(guò)良好的復(fù)制，能夠讓網(wǎng)站迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　第三階段：贏取核心網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)

　　1，整體運(yùn)作方面：此時(shí)網(wǎng)站已成功創(chuàng)業(yè)，以為股東創(chuàng)造利譽(yù)最大化作為終極目標(biāo)，以戰(zhàn)勝其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為已任，作好新市場(chǎng)或新領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)[[font=宋體]包括自己投資、兼并、參股、合資….等]。
　　2，網(wǎng)站平臺(tái)方面：高層面的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，網(wǎng)站平臺(tái)是重要的競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域，此時(shí)平臺(tái)需要將競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生的資源有效整合于平臺(tái)上，使身體更加強(qiáng)壯；在網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)方面，我們更應(yīng)該突顯出網(wǎng)站的文化特色，使身體的內(nèi)涵更豐富，以留住潛在客戶(hù)，吸引新客戶(hù)，形成網(wǎng)站平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如：新浪網(wǎng)成功樹(shù)立其網(wǎng)絡(luò)媒體文化的特色；阿里巴巴成功樹(shù)立其網(wǎng)絡(luò)商人文化特色……等等。
　　3，網(wǎng)站推廣方面：網(wǎng)站推廣已進(jìn)入專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，此時(shí)把成功的推廣模式總結(jié)，并繼續(xù)實(shí)施；但很可能會(huì)根據(jù)公司新市場(chǎng)的拓展產(chǎn)生的即時(shí)性推廣策略，因此網(wǎng)站推廣平時(shí)多做功課，用時(shí)全力以赴的精神更重要。
　　4，人力資源方面：保持良好的高級(jí)和普通人才流失率；為公司的員工設(shè)立良好的職涯規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力是重點(diǎn)。
　　5，公司管理方面：制度和執(zhí)行是公司管理的難題；組織大了，如何保持靈活性是關(guān)鍵，此時(shí)更應(yīng)該讓第三方顧問(wèn)公司或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一起合作，以保持企業(yè)良性的運(yùn)作。
　　6，銷(xiāo)售管理方面：在第二階段，我們已擁有了成熟的銷(xiāo)售模式，此時(shí)更關(guān)鍵的工作是繼續(xù)優(yōu)化模式的同時(shí)，隨時(shí)準(zhǔn)備突擊新的市場(chǎng)或新的領(lǐng)域。