始于美國次貸危機而引發(fā)的金融風暴，導致全球陷入經濟危機，中國作為全球的制造基地，很多企業(yè)陷入訂單減少，成本上升，利潤下降的經營困境。大大小小的企業(yè)都把“開源節(jié)流”作為當下日常管理和工作的重點指導思想。從人力資源管理的角度來看，如何實現開源節(jié)流式的管理呢？我們將從以下幾個日常人力資源管理業(yè)務展開探討，提出一些應對策略：
　　一．招聘管理之“逢低吸納、戰(zhàn)略儲備”
　　人才也是公司運營的血液，嚴冬期間，人才特別是高端人才于企業(yè)，就像石油于國家的工業(yè)血液一樣，在低價位的時候，企業(yè)可以有計劃的戰(zhàn)略儲備，在當前階段，企業(yè)迫切需要建立企業(yè)的戰(zhàn)略人才庫，把從各種渠道收集的海量人才簡歷信息篩選后貯備起來，對于一些高端急需人才，可以相對較低的成本優(yōu)中選精，而其余的可保留在戰(zhàn)略人才庫中，待經濟環(huán)境好轉，企業(yè)擴張或恢復生產時即可快速的搜尋到所需要的人才。
　　常規(guī)時期企業(yè)在招聘人員時，迫于生產急需招人頂崗或招聘流程過于繁雜，對面試過程的管理比較形式化，而現有環(huán)境下，由于企業(yè)需要通過嚴格的招聘流程管理把控入口，對面試、筆試、能力測評等業(yè)務的管理將必然更加規(guī)范化，因此可以借機對招聘流程進行梳理，制訂出企業(yè)適用的流程，對于集團企業(yè)來說，也可通過加強對面試流程的監(jiān)控，確保下屬機構招聘人員的公平、公正、公開、合編。
　　在招聘渠道中，還有一個很重要的特殊渠道——內部招聘，在征求員工同意的前提下，優(yōu)先執(zhí)行公司內部分流，將一些員工安排到訂單充足的子公司或其他部門的缺人崗位，這種內部調配的機制在目前形勢下的招聘管理中凸現了必要性。
　　二．培訓管理
　　現今，對于處于停產半停產狀態(tài)，或生產任務有所減輕，有相對空閑時間的企業(yè)，的確是個難得的培訓充電良機。企業(yè)可針對現狀，系統(tǒng)性的編制一套中、長期培訓計劃，培訓計劃可依據企業(yè)的培訓體系，重點圍繞崗位和能力提升兩個角度展開。與崗位相關的培訓主要是一些專業(yè)技能類的課程，與能力相關的培訓主要是一些通用的基本素質類課程，培訓經理應根據企業(yè)長遠發(fā)展目標和戰(zhàn)略，制定相適應的一整套課程。
　　現有環(huán)境下，所有的培訓工作都要以節(jié)約成本為重要的考量指標。盡量去除一些高成本的外出培訓，例如集團總部對下屬機構的培訓，可采取網絡視頻等低成本方式完成。另外，深入挖掘企業(yè)自身潛力和資源，通過內部講師和現有設備設施完成，而盡量避免外聘外租，即使必須采購的項目也可積極的殺價，畢竟對方眼前也有很大的營收壓力。
　　三．績效考核管理
　　通過績效考核管理，提升企業(yè)營收和利潤，是企業(yè)“開源”的重要內容。在經濟景氣市場環(huán)境良好的時候，很多企業(yè)即使采取粗放的管理方式，在不知不覺中也完成了業(yè)績目標。但現今的經濟環(huán)境，要求我們必須采取精細化的績效全過程管理模式，將公司戰(zhàn)略目標、組織與個人關鍵考核指標緊密結合，層層分解，環(huán)環(huán)相扣，落實到每一個可執(zhí)行的節(jié)點；將日常的工作計劃、工作總結納入到績效管理過程中，通過對執(zhí)行過程的實時監(jiān)控，確保最終績效目標的有效達成。