三一重工在八年的時間里實現了銷售規(guī)模三十倍的超高增長，總結三一的成功經驗：定位工程機械的高端市場，擺脫同質化競爭;優(yōu)秀的管理團隊和靈活的企業(yè)機制;秉承“品質改變世界”的經營理念不斷創(chuàng)新;改變傳統(tǒng)的工程機械銷售模式，引入新的服務理念;雙贏的擴張模式。

　　公司混凝土機械銷售今年將保持平穩(wěn)。美國已經完成工業(yè)化，但它仍是全球最大的工程機械市場?；炷翙C械在中國的發(fā)展也就是十年時間，并且地區(qū)發(fā)展不平衡，短期的需求回落并不能成為悲觀的理由?；炷翙C械需求受益于商品混凝土需求增長，高鐵建設將帶來新增需求，需求向中西部轉移。

　　挖掘機銷售放量，將體現規(guī)模效應。增發(fā)將注入的全資子公司三一重機2008年銷售挖掘機3217臺，同比增長73%;國內市場份額提高了50%;銷量增長率和市場占有率增長率均位居行業(yè)第一位。2008年市場份額下降比較快的是韓系品牌：斗山、江蘇現代、現代京城。去年10月經濟危機爆發(fā)后三一重機的挖掘機銷量逆市上揚，二月份有望達到400臺，預計2009年三一重機的挖掘機銷售將會放量，盈利水平快速提升。

　　擴張的模式與內功的修煉。三一重工的高速擴張模式，也曾經引發(fā)過對企業(yè)管理和戰(zhàn)略的擔心，歷史已對戰(zhàn)略成敗做了回答。展望未來，我們認為正在建立的德國和印度生產基地并不是簡單的擴大產能，意圖于產品本土化和銷售網絡建設，金融危機為公司提供了很好的國際產業(yè)鏈整合機遇。