工程進度安排
5.1.1工期為 30 日歷天。
5.1.2工程開工后，按以下步驟開展工作： 進場后，科學地安排施工進度，積極與用戶取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。
5.1.3項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監(jiān)督。
5.1.4每階段完工后，及時整理工程檔案，做好工作總結。
5.1.5工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算。
5.1.6各專業(yè)交叉作業(yè)，以便控制項目進度。
安全措施
5.2.1保證系統(tǒng)運行安全
5.2.1.1系統(tǒng)交接時，建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙，設計文檔、操作、維護手 冊、設備清單等保存完整，以便備查。
5.2.1.2保證在系統(tǒng)使用過程中，在所產生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。
5.2.2 保證施工安全
5.2.2.1施工人員進入施工現場前，進行安全生產教育，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。
5.2.2.2工現場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。
5.2.2.3施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴 安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。
5.2.2.4施工用電，現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。‘
5.2.2.5使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。
5.2.2.6安全生產領導小組負責現場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。
系統(tǒng)安裝驗收
6.1系統(tǒng)驗收組織方式、程序及內容如下：
由工程參與各方制定各項設備的詳細驗收規(guī)范及內容，并及時下發(fā)有關部門及各分支機
構。
確定各項驗收時間表，指定各方責任人，明確驗收內容，并保證人員、場地及其他準備
工作的提前就緒。
驗收嚴格按照程序及規(guī)范執(zhí)行，并詳細填寫有關表格、簽署有關文件。
對驗收中出現的問題，各方面應通力合作并及時查明原因，對驗收不合格產品，甲方可
拒絕接受，有關責任方應迅速采取補救措施，確保工程不被延誤。